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        山西煤机“两会”胜利召开

        发表时间:2019/1/28  浏览次数:3955  
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        2019年1月26日,公司2019年经济工作会议暨第十四届二次职代会在四楼会议室隆重召开。

         

        图为大会现场

         

        党委书记、总经理刘卫东做了题为《坚定信心,咬定目标,创新精益,久久为功,努力创造山西煤机高质量发展新业绩》的工作报告。

        报告全面总结了2018年的工作和取得的成绩,深刻分析了目前面临的市场形势,安排部署了2019年的重点工作。

        山西煤机面对煤炭市场阶段性转暖的良好机遇,深入贯彻落实党的十九大精神,坚持稳中求进,持续递进;坚持底线思维,量增质优;坚持做精做实,善作善成,以开展“质量效益升级年”活动为引领,不断推进各项工作质量的全面提升。在全体干部员工的努力下,我们较好的把握住难得的市场机遇,以质量效益双丰收的优异成绩交上了一份满意的答卷。

        完成工业总产值8.8亿元,同比增长23%;营业收入8.4亿元,同比增长31%;回收货款11.2亿元,同比增长25%;新增订货10.7亿元,同比增长13%;利润1400万元,同比增长13%;职工人均年收入6.49万元,同比增长13%。各项主要指标创近几年最好水平。

                                                         

        【2018年主要工作成绩】

        市场订货量增质提,取得新突破。

        应收账款清欠创历史最好成绩。

        技术创新工作稳步推进。

        生产组织经受住了市场的严峻考验。

        产品质量稳步提高。

        降本增效活动有效开展。

        信息管理系统持续优化。

        精益班组建设全面启动。

        智能制造拉开序幕。

        环保和安全工作取得新成效。

        员工技能提升工作大范围展开。

        新三板工作持续推进。

        党建及党风廉政建设工作扎实推进。

        文明和谐建设同步进行。

        【成绩的取得】

          是我们按照高质量发展要求,坚持稳中求进,有效应对外部环境复杂变化,迎难而上、扎实工作的结果;是全体干部员工战酷暑、冒严寒,一年四季立足岗位、艰苦付出的结果。

               

        【前进中依然存在一些困难和问题】

        一是产能矛盾依然突出,满足市场需求的能力不足;二是高端技术研发能力不足,在自主技术、独特产品开发上差距较大;三是在高端市场的开发和占领方面还有很大差距;四是精益化管理水平亟待提升,成本管控、绩效管理、制度建设等方面还存在很多不足;五是人才队伍建设面临挑战,公司快速发展所需的高素质干部员工队伍得不到有力保障;六是搬迁问题就在当下,面临着巨额资金缺口;七是员工自觉做好本职工作的内生动力没有形成。等等这些困难和问题都是需要我们在高质量发展过程中加以解决和改进。


         


        【2019年工作思路】

        以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,坚持新发展理念,聚焦质量和效益,深化创新和精益,围绕市场营销、技术研发、经营管理、服务保障和文明和谐建设等工作,全面提升公司规范化、精益化管理水平,努力开创公司更高质量发展的新局面。

                 【主要奋斗目标】

        工业总产值:    8亿元;

        销售收入:      8亿元;

        销售回款:      11亿元;

        订  货:       10亿元;

        工业增加值:    1.3亿元;

        利  润:       1000万元;

        职工收入方面,在实现半年奋斗目标的基础上,从一月份开始提高基础工资。人均年收入随着企业经济指标的增长相应增长。

         

        【主要工作部署】

        一、创新营销模式,精益营销管理

        二、创新产品结构,精益技术研发

        三、创新管理机制,精益经营过程

        (一)严格过程管理,提升产品档次。

        (二)精细生产组织,满足市场需求。

        (三)深入挖潜,扎实推进降本增效。

        (四)持续优化信息管理系统。

        (五)扎实开展精益班组建设活动。

        (六)高质量做好智能制造工作。

        (七)积极推进企业搬迁。

        四、创新激励机制,精益队伍建设

        五、创新党建机制,精益“三基建设”。


         

        图为董事长参加职工代表分组讨论并审议工作报告


         

        董事长冯金水在会上对职工代表提案进行了专题点评并做了重要讲话。冯董要求,全体干部员工在严峻的市场竞争环境下要坚定信心,鼓足勇气,抓住机遇,乘势而上,按照公司的安排和部署,脚踏实地抓好落实,精益求精提高工作质量,力争以更加优异的成绩、更高的发展质量奠定山西煤机发展的坚实根基。


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